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2019-12-05 02:00:15 来源:雪萍头条网 作者:郑州市 点击:972次

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孙宏斌谈及乐视和贾跃亭时一度哽咽,叠屏眼眶泛泪。我们来看看他到底说了些什么?1、叠屏如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了孙宏斌专门谈及乐视时说“在投资乐视之前,我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”说完这话,孙宏斌摘掉眼镜,擦掉眼眶内的泪水。2、今年一月我就告诉贾跃亭什么叫断臂求生“当然,老贾承诺没有做到,这是信用受到了损害。就因为老贾不坚决,手机上市升级摄就应该坚决该卖的卖,手机上市升级摄该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂,这就是因为没吃过亏,吃了亏下次就知道了。”“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟。但是做的哪一件事情都和这些没关系,我跟老贾说,我们这个行业是越来越贵,你们这个行业是越来越不值钱,易道用车,没有用户和资金了,那就不值钱了。3、贾跃亭不够果断,你看人家老王“我们投的100亿中有30亿是银行抵押,20亿是税,还还掉了一些零碎的账,一共能用的是30亿。我们看账的时候,乐视手机亏损92亿,30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。

你看老王(王健林)。”在孙宏斌提到王健林的时候,华为后置全场发出笑声及掌声,华为后置“这就是一个成功的企业家。”4、舆论对贾跃亭的批评有些过分 失败很正常孙宏斌说,老贾是很厚道的人,有题材精神,有前瞻性,四年前就已经开始做智能汽车。他觉得舆论对贾跃亭批评的有些过分,他说人要心怀善意,企业家失败是很正常的。5、谈新乐视:做互联网电视,这一块BAT谁都没有在谈到新乐视的商业模式时,孙宏斌表示: “我们这种商业模式就没有做错什么事,我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云,我相信这个新体系将来一定是有价值的。

乐视电视,折支持东西确实是个好东西,折支持老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同,视频平台这块竞争不过BAT,因为他们的流量多,那我们往后退一步,做互联网电视,这一块BAT谁都没有,不做平台去做内容,BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”融创已支付乐视系股权收购款150亿元作为乐视网的新董事长,孙宏斌领衔的融创近日再耗资60.4亿成为乐视网第一大股东,持股正式超越贾跃亭。之前的重要会议都是公司高管在大礼堂的讲台上“指点江山”,叠屏纳德拉把它改成全公司范围内一连串的“黑客节”(hackathon,叠屏编程马拉松),主角换成了每一位参与不同项目的一线员工,他们在现场向管理层展示这一个个项目到底都有哪些技术和产品亮点,并分享自己参与其中的真实感受,管理层变成了倾听者。话语体系的方向一经调整,整个组织的活力被重新激发。除了重新激活工程师文化,完善对全体员工的KPI考核也是纳德拉日程表上的重要事项。其中,最被员工深恶痛绝的是鲍尔默时期开始盛行的员工排名制度(stack ranking),即每到业绩考核期,经理们要对各自团队的成员打分,这项考核的特别之处在于,不管这个团队在考核期表现有多优秀,团队中一定要选出一定比例的“差生”——要么无缘奖金,要么直接走人。

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这意味着在人才济济的微软,手机上市升级摄如果一个团队有五位在各方面都表现优秀的员工,手机上市升级摄在考核期也一定有一位被打差评。带来的后果是,优秀的同事开始拒绝合作,因为总有人要“牺牲”;情况恶劣的团队,员工之间甚至会互相使坏,比如故意拖延进度、独占资源或信息;更不用说,这样的制度一定会带来官僚主义,经理的决定权变得至关重要,对一部分员工而言,与其兢兢业业做好本职工作,不如跟经理们搞好关系……员工排名制度最早在2012年8月就由《名利场》记者库尔特·艾肯沃德(Kurt Eichenwald)曝光,但直到2013年11月,随着鲍尔默在微软的权力逐渐式微,人事部门才发全体邮件称这一制度即将退出历史舞台。纳德拉上任后,明确了该制度的废黜,并且在绩效考核中新增了一个重要维度——对他人的贡献率,即你本职工作完成得如何只是一方面,另一方面也看你在多大程度上协助了团队其他成员。考核重点的转变,大大改善了微软内部此前互相猜忌甚至明争暗斗的不良风气,团队精神和协作意识重新成了工作的应有之义。纳德拉在微软内部推行的一系列大小措施,华为后置让他很快获得了员工的认可,华为后置即便此后主导了两轮大裁员,现任和离任微软员工对纳德拉的满意度仍然达到了惊人的93%,远超行业平均水平。鲍尔默在离任时的员工满意度仅为44%。外部:“变样”的微软对内“亲民”,纳德拉的对外策略则是要展现一个不一样的微软。经历了Windows史诗般的成功后,微软内部有个不成文的规矩——一切有可能损害Windows作为品牌和主营业务的行为都该被禁止。久而久之,微软文化逐渐变得封闭,甚至傲慢。纳德拉试图改变这一根深蒂固的观念,上任后旋即在iPad上推出Office应用,而且是免费使用。这在很多人看来几乎是触犯了微软的天条:杀手级产品竟然先出现在竞争对手的平台上,而且还免费!纳德拉想要传达的信号很简单——今天的微软是开放的。

其实看市场数据就一目了然,折支持移动端只有苹果iOS和谷歌Android两大平台,折支持微软想要继续产生影响力,怎么可能不和这两位合作?作为“现金奶牛”的Windows固然重要,但又想守着传家宝,又喊着要变革,左右手互搏太难了,Windows的优先级必须下降。道理虽简单,最难的是心态上的转变,纳德拉选择丢掉所谓的面子。之前微软高管是不用苹果或安卓手机的,纳德拉上任后,不只是自己在产品演示时用了iPhone,高管们甚至为苹果的一些活动站台。开放不只意味着承认差距、顺应趋势,也意味着主动合作,甚至是和你的竞争对手。微软和Salesforce在SaaS(软件即服务)领域竞争激烈,叠屏但微软云Azure也专门给Salesforce开放了API接口,叠屏这在过去简直不可想像。更让人惊讶的是,曾经被鲍尔默称作“毒瘤”的免费开源系统Linux,纳德拉却摆出了热烈拥抱的姿态,甚至喊出了“微软爱Linux”(Microsoft loves Linux),因为今天Azure有相当比例的服务是架构在Linux系统之上。即便是像高管度假这样的非工作场合,纳德拉也试图传达微软正在改变的信号。过去,这样的年度福利专属于微软的核心高管,但从2015年开始,纳德拉邀请同年被微软收购的电子游戏开发商Mojang和邮件应用Accompli的管理层一同参加,打破了长达数十年的例行传统。纳德拉在微软内外部的种种举措看似稀松平常,甚至有些过于细节,但招招直指微软文化的核心问题。

作者:商洛市
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